"Pasamos de improvisar creatividades semana a semana a tener una cola de tests estratégicos lista para tres semanas, y el CPA bajó un 23 por ciento en el primer
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Volumen de conceptos nuevos |
20 conceptos accionables por sprint
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2 o 3 variaciones menores al mes
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Claridad estratégica |
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Ideas sueltas, sin hipótesis claras
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Dependencia de una persona |
Proceso replicable por tu equipo
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Todo recae en 1 "creativo estrella"
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Aprendizaje por test |
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Tests inconclusos, sin insights útiles
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Mejor uso del presupuesto
Cada euro invertido en medios se apoya en hipótesis sólidas y creativos preparados para validar ideas, no en apuestas improvisadas
Por qué los equipos de growth están obsesionados con estos
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Más claridad, menos caos
"Antes vivíamos apagando fuegos creativos cada semana. No sabíamos qué testear ni por qué. Con los sprints de creatividades tenemos un pipeline ordenado de ideas, hipótesis claras y un lenguaje común entre crecimiento, contenido y dirección."
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Subida de ROAS real
"En dos ciclos de trabajo pasamos de depender de dos anuncios ganadores a tener más de diez conceptos que funcionan. El ROAS medio subió un 28 por ciento y, sobre todo, ahora entendemos mejor qué historias convierten de verdad."
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Menos dependencia de "genios"
"Nuestro riesgo siempre era el mismo, si nuestro creativo top se saturaba, se frenaba todo. Con el sistema de sprints ahora cualquiera del equipo puede aportar ideas dentro de un marco claro, y eso nos ha dado mucha más estabilidad."
